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新時期交通人才成長激勵機制的探索研究

作者:匿名 發布于:2014-12-11 17:01:52 修改于:2014-12-11 17:01:52

新時期交通人才成長激勵機制的探索研究

鎮江公共交通總公司 張順晨

 “十二五”時期,我國經濟社會發展將進入一個新的歷史階段,交通運輸也將進入新的發展時期,依據《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》和《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》,根據國務院批準交通運輸部的職責和工作要求,我部組織編制了《交通運輸“十二五”發展規劃》。《交通運輸“十二五”發展規劃》以科學發展為主題、以加快轉變交通發展方式為主線、以交通運輸結構調整為主攻方向、以科技進步和創新為重要支撐、以保障和改善民生為根本出發點和落腳點、以建設資源節約型環境友好型交通運輸行業為著力點、以改革開放為強大動力,積極推進現代交通運輸業的發展。《交通運輸“十二五”發展規劃》包含了綜合運輸、公路交通、水路交通、民用航空、郵政服務以及城市客運管理等方面,反映了加快交通基礎設施網絡建設,提高運輸服務水平,加強養護管理,強化科技進步和信息化建設,構建綠色交通體系,提高安全與應急保障能力,推進行業精神文明建設,大力提高行業發展軟實力等內容,體現了交通運輸業發展的時代要求,描繪了交通運輸未來發展的藍圖,提出了交通運輸發展的行動綱領,對“十二五”時期交通運輸發展具有重要的指導意義。

我國全面建設小康社會進入關鍵時期、人才發展面臨戰略機遇期。做好當前和今后一個時期人才工作部署,對于全面提高人才發展水平、加快建設人才強國,推進社會主義現代化、實現中華民族偉大復興具有重大而深遠的意義。

改革開放之初,隨著黨和國家工作的重心轉移到社會主義現代化建設上來,經濟社會發展對人才的需求急劇增長,人才問題日益突出。經過一連串的探索與發現,2007年,“人才強國”戰略作為發展中國特色社會主義的三大基本戰略之一,寫進了中國共產黨黨章和黨的十七大報告。由此,人才強國戰略的實施進入了全面推進的新階段。

國家的發展需要人才,交通事業的發展亦需要人才。深入實施“人才強交”戰略,為現代交通運輸業發展提供人才保證,才能保證交通事業持續、穩定的發展。近年,隨著交通運輸建設的不斷發展,行業人才規模在快速增長,人才隊伍結構在不斷改善。我市交通行業引進高學歷、高層次、高技能人才充實人才隊伍,不斷地滿足加快轉變發展方式、推進現代交通運輸業發展的需求。有了更多的高端人才,如何才能讓其更好的為新時期交通的發展發揮最大的作用,我們還需要給予人才成長更多的鼓勵與支持。我認為可以從以下幾個方面激勵人才的成長:

一、改善人才發展環境

環境對人的思想及行為影響巨大,良好的環境能激發人的需求動機,使人奮進;不良的環境則會壓抑人的需求動機,使人消極頹廢。要營造出一個富有凝聚力、創造力的企業環境。長城不是一天建成的,愛迪生發明電燈泡也試驗了1600多種材料,無數次的失敗才取得成功。所以說技術創新、發明創造、制度革新不可能一帆風順。對于人才的創新創造,應當多支持,少苛求;多鼓勵,少責備,允許他們失敗。有時候,在困難重重的創新道路上,寬容比什么都重要。只有給予他們更多的理解和信任,幫助他們解決技術創新中遇到的種種困難,才能把個人失敗的風險和企業損失降到最低。

二、增加人才對企業的歸屬感

員工對企業的歸屬感是指員工經過在企業的一段時期的工作后,在思想、感情、心里上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感。企業歸屬感的形成是一個漸進、復雜的過程。其形成后將促使員工將個人目標和企業目標相融合、相統一,使員工將企業的發展目標產生強烈的認同感,從而為達成個人和企業的目標而不斷強化自我并對企業產生強烈的責任感。企業責任感的意義就在于增強員工的責任感和義務感,讓員工將公司的事當成自己的事來做,最終會使企業經營目標和個人勞動目標同步實現。通過建立良好的情感關系,給予人才家庭式的情感撫慰和感情投入,促進企業與人才之間的相互尊重、相互信任、相互支持、相互溝通,創造和諧的人際關系及企業與人才同甘苦、共命運的情感,從而激發才的創新熱情,達到提高工作效率和工作質量的目的。

三、鼓勵人才自我增值

企業被動要求人才自我學習不如給予人才動力讓其自我增值。企業通過提高有職稱人員、專業技術特長人員工資待遇,讓人才樂于去提升自身能力,對于有相應職稱或技術特長并且在其工作崗位上能過學以致用的人才給予更多的晉升機會,讓人才的付出與回報相協調,使其充分感受到人才待遇的優越性。讓人才的個人承擔與其才能相適應的責任,激發其事業心和成就感,使其更加熱愛本職工作。對人才要充分信任,大膽使用,發揮其特長,為他們施展才華搭建平臺。對各類人才要壓擔子,交任務,及時評定創新成果,實現人才資本升值,體現人才價值。

四、提供人才發展的硬件條件

企業為人才提供創新基地和創新基金,營造創新環境,企業與人才共擔風險、共同創業和共同發展。物質基礎決定上層建筑。想要讓企業發展得更好更強,就要不斷的有技術革新、制度革新,人才可以根據企業發展需求制定目標和方案,但方案的實施和執行需要資金、設備的支持。古語有云:“兵馬未動,糧草先行。”可見硬件條件對于人才的發展、企業的發展有著重要的作用。

五、給人才創造廣泛的發展空間

企業可以通過各種渠道給予人才發展機會,可以開展豐富多樣的活動來實現。比如人才工作經驗交流會、同類企業人才平行交流工作學習、到先進城市學習考察等。讀萬卷書不如行萬里路、三人行必有我師。只有不斷的學習交流才會使人才自身的發展的到提高。給人才提供更多走出去的機會,創造更加廣泛的發展空間。

六、建立完善的培訓制度

確定每一位員工的發展與培育成長目標,激勵人才奮發。為人才制定近期目標和長遠目標。目標設定時需注意針對性、可行性和挑戰性,目標設置后應千方百計幫助大家去實現,并予以指導監督,定期考核評價,促使每個人有創新計劃,以確保目標制定的效果。當今知識更新速度加快,人才競爭加劇,企業人才的自我發展、自我提高、自我完善意識也在不斷增強。企業應該鼓勵與組織人才多形式、多渠道參加學習,使其知識不斷更新,業務水平和創新能力得到提升。

建立和完善科學的人才機制是現代企業人力資源管理的重要組成部分,也是現代企業管理的重要環境。實踐證明,哪一個行業哪一個部門重視培養人才、重視使用人才,那么這個行業或部門分工作就富有活力、富有創新力。為了穩定人才隊伍,提高他們的創新能力,應建立科學的利益分配制度,實行分配政策向優秀人才和關鍵崗位傾斜的方針、逐步實現一流人才、一流待遇、一流業績、一流報酬的利益分配目標,用合理的待遇吸引人才、鼓勵人才、留住人才,確保現有人才隊伍的穩定性和良性循環的發展機制,更好的推動人才隊伍建設,推動人力資源管理工作的創新。

                                   

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